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在攻坚克难中当好主心骨顶梁柱

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——江西凤凰富士胶片公司镜头工厂组立课钟丽萍


钟丽萍,女,197812月生,中共党员,大专学历,现担任凤凰光学供应链本部镜头工厂组立课课长。主管安防系列定焦镜头、变焦镜头及OEM镜头的组装,2015年公司各类镜头量产机种由年初的1种延伸至目前14种,她带领的团队镜头月产能由年初3千台提升至目前38万台,作业效率提升40%以上,总体工程直行率提升2.03%,量产最快的1PB303从试作到量产仅用了2天的时间,日产量从1K9K爬坡计划,仅用了5天的时间。她的团队刷新了一次又一次记录,给人们带来了一个又一个惊喜,给公司交上了一份份满意的答卷。在公司工作期间,她本人也曾多次被评为公司“先进工作者”、“优秀团总支书记”、“优秀党员”,并被省团工委评为“优秀团干”等……

勤劳的开荒者 事事亲历亲为

2015年,镜头组立课是一个新组建的部门,创业始终是最艰难的,所有的事情全部是从零开始,对于钟丽萍来说,是一种挑战,在初期组织架构不完善的状况下,她所担当的角色极为广泛及繁杂:课内教育培训者、班组长角色、现场品质员、现场维护担当等等……,年初组立课人员从仅有11人扩大至目前100人,量产机种由最初的1种延伸至目前14种,基本上每个月都有一个新机种要进行试作及量产,任务艰巨程度可想而知,作为一名基层管理者,特别又是制造部门的主管,面对新产品新事物,钟丽萍同志带头迎难而上接受挑战,不分白天黑夜泡在生产一线现场。2015年,她的加班时间共达到1627个小时。在工作中“勤”字当头,是钟丽萍每日的工作写照。每天早上,她都会提前10分钟进入工作现场,到各班组看早会开展情况;除亲自参与试制组装外,中途她会到作业现场巡视多次,了解员工作业状况;工作结束后,她也是最晚一个走,总结当天的工作情况并确认作业现场物品摆放是否归位等等,正是她“勤劳开荒者”的工作态度,才使得量产速度之快,镜头月产能由年初3千台提升至目前38万台,作业效率提升40%以上。

作业改善的“践行者” 当好车间的“教练员”

她经常说:“生产现场的情况并不是一成不变的,改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。要多到现场走、带着问题下现场,才能发现问题、及时改善。”

2015年1月,开始正式量产PV28/38镜头,试作前期的性能标准与量产后的标准对比起来更加严格,按照现有标准投影拖影不良将近47.3%,她通过进行多次实验验证,发现P01镜片来料偏芯不良,对拖影有很多的影响,立即要求P镜片供应商改善来料品质,工程直行率由原先52.7%提升至91.23%。废损率由原来6.8%下降至1.5%以下,按年产量N=6400PCS来计算,可减少返修及人工成本共计2.144万元。

2015年6月份,开始量产PB301镜头,由于产品量产速度快,量产试作时问题多多,例如投影不良率近30%、灯管像不良几乎占一半以上;经过系列行之有效的改善对策;……使7-12月份,PB301出荷产量每月以翻番速度攀升,共完成N=32.3万台镜头,以日产能5K人员计算,由原先47人缩减至目前21人,人员成本按每人每月3000元来计算,可减少人工费用84000元。

在制作不良品分解治具及清擦超洗流程方面,由于试作前期平均合格率仅有51.3%,不良品多,容易造成镜片、镜筒、隔圈、压盖连带报废,造成作业成本上升,钟丽萍通过与技术合作一起研讨分解治具及分解作业方法,降低了镜片不良;不良品的镜片及隔圈回用,可节约成本近21.6万元,同时分解后,镜片仅靠人工清擦,清擦效率低下,通过将人工清擦方式改为镜片超洗,可减少2名不良品分解人员,年可节约人工费用约至7.2万元……

2015年,镜头量产机种有13个,从部品确认、准备到装配成品,共有百来道工序,她组织组立课各管理岗位人员,自行制定各种标准化资料,建立完善的作业标准体系,不仅在关键点上设立了每日的点检制度,还建立了一整套行之有效的《数据检查系统》,通过对来料零件批号跟踪记录、螺丝刀力矩点检、品质日报表、生产进度表、异常发生处理流程……使作业者能够很清楚知道岗位做什么、怎么做、怎么检查,真正做到量化、显在化,使作业现场标准化管理步入良性循环轨道。2015年,送入海康成品镜头上线不良率仅为0.018%.

多能工培训的“推行者” 勇于推进团体计件制

镜头工厂生产的产品品种日趋多元,目前课内共生产14种产品,组立课作为终端生产单位,生产产量根据市场订单的变化等原因局限,会出现任务一紧一松的现象。她作为部门主管,始终倡导“互动式人员管理”,来缓和人事方面带的压力。既能确保所有产品的纳期,又能控制人工成本。通过这一年来推行的“多能工”培养,实现各作业员可以从事2-3个产品的作业,实现了全员互动作业,同时为实现2016年镜头事业的快速发展奠定良好地基础。

2015年,组立课人员达到了100人,管理辐度大、新员工占90%以上,原先绩效的考核方式是按照一定比例进行考核,员工工作积极性不高,怎样将员工积极性调动起来,她提出组立课“团体计件制”试算方案,以“多劳多得”为宗旨,通过11月份实施后,PB301完成合格数N=71212PCS,作业效率达成率138.2%PB302完成合格数N=162711PCS,作业效率达成率125.79%,效果显著。目前组立课新员工基本上是90后,自控能力差,很多才是刚刚从学校毕业,没有任何工作经验,让他们尽快从“学生”转变成“员工”,在管理方面,她采取“感情留人”,改变以住说教式的管理,以正面激励为主,对于表现好的员工在早会上进行表扬,对于工作表现不好的员工,采取个人谈心的方式。真正做到“八小时内和八小时外,都要时时关心”,让员工家长放心自己的小孩在公司里工作。并做到课与班组积极沟通,让新员工明白车间提倡怎样做事的方法,反对怎样做事的方法,让新员工尽快融入新的工作环境中。

只要装配现场有人加班,都能看见钟丽萍同志的身影;在生产职场内总能看到她穿梭在每个工作岗位指导生产。员工们说,再急再难的事,只要有她这个“主心骨”在场,问题总会迎刃而解。多年来,钟丽萍同志在工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干,做出了不平凡的业绩。2016年,对于钟丽萍同志来说身上担子更重了,我们期待着她带领的镜头组立团队产能继续进行一次大的飞跃,资讯绑定送彩金:期待着凤凰光学迎来新的模组事业!


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